Consejos para mejorar la comunicación:

Definir qué es el trabajo en equipo efectivo en el contexto policial.

El policía, como representante de la autoridad, ostenta liderazgo en su lugar de trabajo. Para que este liderazgo sea eficiente, debe orientarse a cumplir con los propósitos establecidos en la Misión y la Visión de la institución. Eso quiere decir que debe utilizar las habilidades, conocimientos y valores para movilizar, dirigir y cohesionar a sus subalternos, compañeros y a la misma comunidad, para alcanzar ese ideal de todos que es la seguridad ciudadana. El Policía de hoy necesita desarrollar una forma de pensar y sentir que le permita desempeñarse con hidalguía en lo profesional, en lo particular y en la vida en general.

Explicar por qué es esencial para el cumplimiento de la misión policial.

Nuestra vida transcurre entre personas con las que necesariamente tenemos que entendernos para poder sacar adelante las cosas que nos proponemos, más aún en el trabajo policial donde un servicio de patrullaje dura mínimo 7 horas, ese es el tiempo que no nos podemos despegar de nuestro compañero, por lo que debemos crear un buen ambiente de trabajo y saber trabajar con él, pero no solo con él ya que una buena dinámica de plantilla sería rotar las parejas, ya que así se sabe cómo trabaja cada uno y en caso de que algún día alguna tarea se quede sin hacer, se podrá tener una visión más global de la plantilla y no recurrir al típico “no hacen nunca nada”. Casi todas las cosas que queremos hacer nos requieren establecer algún tipo de entendimiento con otras personas. Si se aprende a trabajar con los demás podemos, por ejemplo, organizar unas buenas vacaciones con nuestros amigos, mientras que si no somos capaces nuestras vacaciones serán más pobres y posiblemente más conflictivas. Casi cada cosa que hacemos requiere relación con los demás, comunicación, debate, toma de decisiones, es decir procesos de trabajo en equipo.

Investigar y presentar de manera detallada estrategias para mejorar el trabajo en equipo.

·         Identificar fortalezas y debilidades de su gestión como miembros de equipos de trabajo.

·         Reconocer en los participantes las principales dificultades que están teniendo al momento de trabajar en equipo y visualizar estrategias para el desarrollo de acciones de solución de dichos problemas.

·         Proponer y ejecutar acciones de cambio en sus equipos para fortalecer el área a la que pertenecen

·         Implementar un taller de capacitación de liderazgo participativo, para mejorar el trabajo en equipo en la unidad de policía.

·         Ser más abierto y mejorar las relaciones con sus compañeros, tener comunicación productiva con todos los colaboradores, llegar a ellos sin perder autoridad y respeto, construyendo un sentido de pertenencia en el equipo de trabajo.

·          Revertir y motivar “empleados problemas”, ser eficaz como asesor del empleado, convenciendo sin imponer y accionar de forma en que la gente dé todo lo que puede dar.

·         Manejar conversaciones claves, dar y recibir críticas constructivas, tener colaboradores con deseo de superación y trabajar con herramientas que generen compromiso para conseguir resultados y soluciones a través del diálogo, lo cual ayudará a obtener mayor productividad en el ambiente laboral.

·         Tener la capacidad de hablar de temas sensibles con sus compañeros, sin tener que humillar o afectar la autoestima.

·         Crear un buen ambiente de trabajo.

Proporcionar ejemplos reales de situaciones en las que un trabajo en equipo efectivo fue crucial para el éxito de una operación policial.

Ejemplo 1:

Operación ZEUS

Manta.- Tres meses de investigaciones realizó la Policía Nacional, a través de la Dirección General de Inteligencia (DGI), para neutralizar y desarticular a un supuesto grupo delictivo dedicado a cometer robos a domicilios, a personas, dotación de armas a grupos delictivos, extorsión y demás.

Las operaciones básicas y especializadas de inteligencia permitieron identificar a la supuesta estructura delincuencial. Luego de seguimientos y vigilancias, la madrugada de este jueves 10 de marzo, alrededor de 200 servidores policiales de la DGI, Grupo de Intervención y Rescate (GIR), Centro Regional de Adiestramiento Canino (CRAC), Policía Judicial, Unidad de Criminalística, en coordinación con la Fiscalía, ejecutaron la operación Zeus, denominada Pasos 55, 56 y 57, a fin de consolidar la seguridad ciudadana dentro del territorio nacional.

Como resultado se obtuvo la detención de 15 personas (entre ellos cuatro policías en servicio activo) y la incautación de dos escopetas marca Mosberg, una carabina, una pistola glock 9 mm, un revolver calibre 22, dos ballestas, un fusil de aire comprimido, un equipo de visión nocturna, 22 mil dólares en efectivo, dos chalecos antibalas, armas cortopunzantes, cuatro vehículos, 30 celulares, una computadora portátil y municiones de varios calibres. El operativo se desarrolló en Quito, Guayaquil, Santo Domingo de los Tsáchilas y en los cantones manabitas Olmedo, Portoviejo, Paján, Montecristi y Manta.

En esta operación nos podemos dar cuenta que el trabajo en equipo fue indispensable para llevar con éxito esta operación ya que se necesito de varios grupos tácticos de la institución.

Ejemplo 2:

Ejecutan plan 'Zeus' en el cantón Durán La Policía Nacional en conjunto con la Fiscalía y Fuerzas Armadas desarrollaron las operaciones A través de estas acciones las fuerzas de seguridad han estado desarticulando una organización narcodelictiva que opera en el país y en Colombia.

Se dedicaban a trasportar drogas por vía terrestre y fluvial se logró la aprensión de personas para investigación, con otras detenciones en Guayas y Manabí.

La cooperación fue importante ya que requerían la colaboración de instituciones colombianas para que tenga éxito la operación.